發(fā)布時(shí)間:2016/11/29 9:05:27 作者:豫西機(jī)床 來(lái)源:辦公室 瀏覽量:4971 【字體:
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我公司在接手河南一客戶的一批產(chǎn)品時(shí),簽訂的合同周期為4個(gè)月,而且全是該公司的數(shù)控新產(chǎn)品。當(dāng)合同簽訂生效的那一刻起,公司上下就為此批產(chǎn)品的交貨期而憂慮,從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到成品,4個(gè)月的時(shí)間的確太短。為此,公司生產(chǎn)部門會(huì)同技術(shù)部、銷售處、生產(chǎn)分廠多次研究,制訂了一套詳細(xì)的作業(yè)計(jì)劃。就在生產(chǎn)緊鑼密鼓進(jìn)行中,用戶又來(lái)電,要求將產(chǎn)品周期縮短為三個(gè)月!又一難題擺在了公司面前,是答應(yīng)用戶的要求變更合同?還是不折不扣地履行合同?該如何在滿足顧客周期的要求同時(shí)又保證產(chǎn)品的質(zhì)量?該如何調(diào)整作業(yè)計(jì)劃?該如何安排職工的作息時(shí)間 ?站在一切為用戶著想的立場(chǎng),公司當(dāng)機(jī)立斷:變更合同,滿足用戶要求。決定既定,生產(chǎn)部門立即開(kāi)會(huì),號(hào)召生產(chǎn)單位放棄國(guó)慶長(zhǎng)假,孤注一擲投入到生產(chǎn)中。又一輪大干開(kāi)始了,公司領(lǐng)導(dǎo)、分廠領(lǐng)導(dǎo)跟班作業(yè),生產(chǎn)工人任勞任怨,確保了該批產(chǎn)品10月15日順利出廠,創(chuàng)下了生產(chǎn)周期三個(gè)月的奇跡。
該批產(chǎn)品現(xiàn)在已經(jīng)成功交付用戶使用。